余勇結(jié)合近期第四屆中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第八屆常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議和兄弟鋼鐵企業(yè)交流會(huì)的出席，指出今年外部市場(chǎng)沒有發(fā)生重大變化，國內(nèi)鋼鐵公司正在發(fā)生翻天覆地的變化。這種巨大的變化不再與市場(chǎng)糾纏在一起，而是將目光置于內(nèi)部，展現(xiàn)出與不同外部環(huán)境相同的企業(yè)狀態(tài)。首先，無論是傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)還是新興企業(yè)，都以改革創(chuàng)新為主要手段和工作主題，呈現(xiàn)出歷史上罕見的變化和創(chuàng)新，大膽改變多年來形成的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式和營銷方式。 。方式等，激發(fā)了企業(yè)的活力，上升趨勢(shì)強(qiáng)烈;第二，市場(chǎng)意識(shí)深深扎根于所有鋼鐵企業(yè)，市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的變化是顛覆性的，從市場(chǎng)意識(shí)到市場(chǎng)開發(fā)，再到市場(chǎng)細(xì)分等。每個(gè)人都在研究思路和實(shí)踐，并且有很大的舉措。
市場(chǎng)概念給鋼鐵公司帶來了深刻的變化。第三，成本控制和費(fèi)用管理的強(qiáng)度是前所未有的。雖然我們認(rèn)為我們的成本控制非常強(qiáng)大，但是一些傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)更強(qiáng)大;第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善。與具有較強(qiáng)可比性的SBI相比，每噸鋼的平均售價(jià)為300元。從2014年上半年的鋼鐵企業(yè)來看，重點(diǎn)不在于市場(chǎng)的改善，而是大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)方面更加多樣化，更加舒適。一些企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)經(jīng)營的改善。河北有很多做法，鋼鐵并不落后，但實(shí)際效果并不是最好的。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，沒有公司會(huì)有新的舉動(dòng)，而是看哪個(gè)公司執(zhí)行力更強(qiáng)，更準(zhǔn)確地掌握問題，并取得更好的結(jié)果。其他鋼鐵公司發(fā)生的巨大變化為我們敲響了警鐘。我們必須密切關(guān)注它，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的加快完善。
余勇充分肯定了上半年各單位的工作，指出集團(tuán)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議后，各支行明確實(shí)施集團(tuán)的工作部署思路，措施有效，效果明顯，技術(shù)進(jìn)步，成本降低，指標(biāo)改進(jìn)等方面有很大改進(jìn)。特別是，本集團(tuán)第二季度和第一季度的總成本顯著降低，總體指標(biāo)水平與最佳指標(biāo)之間的差距縮小。這導(dǎo)致產(chǎn)品等級(jí)，質(zhì)量改進(jìn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的顯著改善。一些單位產(chǎn)品價(jià)格顯著實(shí)現(xiàn)。升級(jí)。
于勇強(qiáng)調(diào)，我們必須看到我們目前的差距仍然很明顯。首先，本集團(tuán)2014年主要工作的推廣水平參差不齊且不均衡。有些單位對(duì)集團(tuán)的工作沒有深刻的理解。他們沒有很好的理解，缺乏信心，或者有不合理的想法。促進(jìn)工作的方法并不多。大，效果不好;第二是產(chǎn)品價(jià)格差距。有很多產(chǎn)品在高價(jià)格范圍內(nèi)。我們河北沒有鋼材，有些產(chǎn)品太小。低價(jià)產(chǎn)品的比例過大。價(jià)格問題主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差距。這絕對(duì)不是設(shè)備問題和技術(shù)水平問題。第三，采購成本尚未達(dá)到最佳，采購環(huán)節(jié)在價(jià)格方面具有很大潛力。
于勇強(qiáng)調(diào)，目前需要高度重視的工作強(qiáng)調(diào)了實(shí)施集團(tuán)工作的具體措施的重要性。目前，集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的理解是統(tǒng)一的。但是，我們不能僅限于談?wù)摾斫夂驼勁械南敕āH僅看到問題是不夠的。更重要的是如何集中精力解決現(xiàn)有問題。問題。各分支部門要研究深入解決問題的措施，加大措施力度，加強(qiáng)效果，努力。所有措施必須在行動(dòng)中實(shí)施并反映在效果中。其次，各單位必須深入研究工作方法。強(qiáng)有力的推動(dòng)可以促進(jìn)一些工作，但必須研究一些工作。研究方法比發(fā)現(xiàn)問題更重要，不僅反映了公司的執(zhí)行能力，還反映了企業(yè)的真正內(nèi)在能力。例如，產(chǎn)品問題需要對(duì)生產(chǎn)線基準(zhǔn)測(cè)試進(jìn)行扎實(shí)的研究。從集團(tuán)的提案到現(xiàn)在的一般促銷，生產(chǎn)線標(biāo)桿工作很好，但有些單位不僅不知道位置，而且推廣不夠深，實(shí)力不夠大，效果不夠好，生產(chǎn)線是后標(biāo)準(zhǔn)組。到每個(gè)單位的結(jié)果。接下來，河北鋼鐵的標(biāo)桿是價(jià)格，同一品種的生產(chǎn)線，同一品種的價(jià)格，這是最終的基準(zhǔn)。我希望每個(gè)人都能對(duì)這些關(guān)鍵的工作措施和方法做更詳細(xì)的工作。第三，必須有關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間表。由于需要完全扭虧為盈，我們的許多工作節(jié)奏要求相對(duì)較快，我們必須有一個(gè)時(shí)間表，不僅要做，還要在截止日期前完成。同樣的生產(chǎn)線，幾乎相同的投入，價(jià)格已成為我們的弱點(diǎn)，品種結(jié)構(gòu)差距巨大。
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我們一定不能擁有“河北鋼鐵只能抓住成本，把握成本，把握產(chǎn)品是外行的嫌疑，我們必須注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身的成本，因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具成本 - 有效，我們必須在每個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和價(jià)格上漲，建立一個(gè)機(jī)制，密切關(guān)注生產(chǎn)線標(biāo)桿，從價(jià)格到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再到整個(gè)過程管理，從過程到人類資源分配到分配機(jī)制等，并找到了整個(gè)生產(chǎn)線。問題必須在短時(shí)間內(nèi)解決，并在有限的時(shí)間內(nèi)量化。產(chǎn)品線校準(zhǔn)的這些問題實(shí)際上是內(nèi)部管理問題，人員配置問題，配送系統(tǒng)問題以及企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的支持。
他們必須親自掌握并親自解決。第四，更嚴(yán)格的成本管理和成本控制。 2014年，本集團(tuán)在成本控制方面做了大量有效工作，但我們必須看到目前的非生產(chǎn)成本控制仍有一些令人不滿意的地方。本集團(tuán)對(duì)開支的控制不得允許使用生產(chǎn)資金進(jìn)行外包甚至福利開支外包。任何人都無法接觸到這條線。該小組將為明年開展的全面預(yù)算管理中的每項(xiàng)支出設(shè)定一個(gè)名稱。有些費(fèi)用根本不存在，不可能發(fā)生。該集團(tuán)的利潤不得用于支行的費(fèi)用。一方面，我們必須開源，掌握產(chǎn)品，把握市場(chǎng)，促進(jìn)未來新的資源配置和外部擴(kuò)張。另一方面，我們必須削減成本，堵塞漏洞，并使開源和支出相等。第五，各支行將結(jié)合實(shí)際情況加大改革力度。應(yīng)改變不公平的分配制度，改變不合理的資源配置，不調(diào)動(dòng)積極性，不提高效率。應(yīng)該改變不能面對(duì)市場(chǎng)，不符合現(xiàn)代管理制度的企業(yè)。要通過改革在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工對(duì)工作更有熱情，團(tuán)隊(duì)更具開拓性。公司效率更高，更接近市場(chǎng)，更具競(jìng)爭(zhēng)力。
于勇最后強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)的任務(wù)?，F(xiàn)在關(guān)鍵是要跟上時(shí)代的步伐，善于利用大趨勢(shì)改變自己。嚴(yán)酷的外部市場(chǎng)恰恰是公司實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變的時(shí)候。誰能適應(yīng)并抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不再拭目以待，不再猶豫，誰會(huì)脫穎而出。我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)2014年的目標(biāo)。全面“止血”的標(biāo)準(zhǔn)。是不要用銀行一分錢。如果該集團(tuán)不增加一分錢貸款，我們2015年的主要轉(zhuǎn)變將會(huì)到來。未來，河北鋼鐵將創(chuàng)造比鋼鐵產(chǎn)品和衍生品更多的利益。 2015年，我們將重點(diǎn)關(guān)注非鋼鐵，融資平臺(tái)和其他產(chǎn)業(yè)鏈衍生品的盈利增幅最大，以確保實(shí)現(xiàn)大幅度變革。 2016年，必須大幅改善國際國內(nèi)市場(chǎng)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三年非?？欤曳浅＞o迫。我希望仍有債務(wù)的單位能趕上來。整個(gè)集團(tuán)，特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必須始終不渝地把握集團(tuán)的未來發(fā)展，不僅要全面完成2014年的目標(biāo)任務(wù)，還要為2015年的全面盈利奠定良好的基礎(chǔ)。
首席總經(jīng)理彭兆峰及本集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，支行團(tuán)隊(duì)成員，主要生產(chǎn)單位和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
