近年來,舞陽鋼鐵有限責任公司二軋鋼運行車間進一步加強管理方法,提高員工環(huán)保節(jié)能觀念,全體人員塑造長期性過緊日子的觀念,另外積極主動推動修舊利廢工作中,扎扎實實進行挖潛增效主題活動,前8個月,該車間的綜合能耗同比減少了5%,節(jié)水電費28.五萬元,修舊利廢節(jié)支67萬余元,總計挖潛力95.五萬元。
環(huán)保節(jié)能提質(zhì)增效,觀念先。該車間靈活運用工班長會、安全性會等方式,增加環(huán)保節(jié)能宣傳策劃幅度,提升 員工對節(jié)能減排關(guān)鍵實際意義的了解,傳遞“每個人都是降成本之源,節(jié)省每一分錢全是你的奉獻”的觀念。車間鼓勵全體人員員工資金投入到節(jié)能減排的主題活動中,從本身學起、從我做起,節(jié)省一滴水、一度電。另外搜集整理員工意見和建議,制訂下達了《節(jié)能降耗保障措施》,依照規(guī)定逐一開展工作,保證 每一項有使用價值的意見和建議都出成效、顯成果。
規(guī)范管理,監(jiān)督督查。由車間技術(shù)性組帶頭,每星期按時進行環(huán)保節(jié)能提質(zhì)增效專項整治工作中,并在車間公開欄開設了“設備維護降低成本欄目”,產(chǎn)生環(huán)保節(jié)能提質(zhì)增效閉環(huán)。每星期關(guān)鍵緊緊圍繞當場起重機械、廢棄物車等開展安全大檢查,保證 制訂的對策認真落實,避免當場撒漏狀況的出現(xiàn)。她們增加對機器設備安全隱患的清查、整頓幅度,特定職業(yè)機器設備責任人,針對發(fā)覺的安全隱患,規(guī)定責任人在要求期內(nèi)整頓,保證 機器設備處在平穩(wěn)安全性運作情況。
修舊利廢,成效明顯。該車間規(guī)定對退出的機器設備和零部件開展評定,能恢復的果斷恢復。維護保養(yǎng)組依據(jù)《修舊利廢物資鑒定單》對修舊利廢的機器設備物資供應開展歸納,并對已恢復且技術(shù)檢查鑒定達標的原材料、配件分層開展規(guī)范化管理,保證 恢復應用實際效果。前8個月,該車間取得成功恢復4臺軟啟動器、43個大貨車車轱轆、2臺地爬車電動機、4塊電磁線圈等,共節(jié)省花費67余萬元。