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舞陽鋼廠六大對策助備用品備件庫存量減少

時間:2021-09-26 14:29:00
  為完成備件管理方面上水準,減少備件庫存量,近年來,河北鋼鐵集團公司舞陽鋼廠頒布六大對策,全方位推進備件管理方法精細化管理,爭取備件庫存量降至3.五億元之內(nèi)。
 
  舞陽鋼廠頒布的六大對策以下:一是全方位推進備件管理方法數(shù)字化基本建設(shè),對備件計劃編制、采購招標、交貨工程驗收、存貨管理、傳出應(yīng)用等執(zhí)行整個過程規(guī)范性、程序化交易管理方法。
 
  二是加速備件庫存量的分類梳理工作中,爭取年之內(nèi)進行備件和輔具庫存量的歸類、清除、整治工作中,完成備件的歸類庫存量和規(guī)范化存放;爭取年之內(nèi)完工智能化備件倉儲物流庫,健全備件派送體制,為各二級廠減少期間費用發(fā)揮特長,并提供便利、便捷的服務(wù)項目。
 
  三是創(chuàng)建備件方案操縱階段,健全備件管理方法過程管理,從備件耗費根源操縱維修費開支。
 
  四是對于舞陽鋼廠公司新建成投產(chǎn)新項目進口產(chǎn)品較多、進口備件價格比較貴、資金占用費量大等特性,在搞好細膩科學(xué)研究、剖析、實驗并考慮應(yīng)用規(guī)定的前提條件下,全力推進進口件國內(nèi)生產(chǎn)制造的工作中,最大限度地減少購置花費,節(jié)約成本,控制成本。
 
  五是推進備件修舊利費工作中,靈活運用資源,減少購置花費,節(jié)省檢修成本費,爭取全年度修舊利廢創(chuàng)經(jīng)濟效益三千萬元之上。六是積極主動推進二級單位機旁備件規(guī)范性統(tǒng)一管理方法,提升備件損毀的操縱和收購管理方法。

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