因?yàn)閻圯^真，他總能提出讓人服氣的檢修方案；因?yàn)閻圯^真，他在面臨難題時(shí)，總有一股不服輸?shù)膭蓬^。他孜孜以求，投身于油品結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)，許多用國產(chǎn)油代替進(jìn)口油、用賤價(jià)油代替高價(jià)油，建立了一個(gè)鋼鐵困難時(shí)期的賤價(jià)位油品新常態(tài)。
“愛較真”的程龍
“廠家客戶群中只有舞鋼一家運(yùn)用這個(gè)高清潔等級的液壓油，”2014年5月的一天，機(jī)電能源部主管工程師程龍看到某單位申報(bào)運(yùn)用高等級液壓油后，和對方“較真”起來，“像這種設(shè)備，運(yùn)用普通清潔等級的液壓油就能滿意功能要求，不需要運(yùn)用高等級的。”一番較真后，程龍強(qiáng)力阻止了對方的申報(bào)要求，改降運(yùn)用普通清潔等級的油。
作為一名技能辦理人員，程龍首要擔(dān)任全公司的液壓設(shè)備辦理。愛較真的他不只推動了一煉鋼、二煉鋼近10臺液壓缸的國產(chǎn)化改造作業(yè)，而且在消除全公司設(shè)備危險(xiǎn)等方面也干得稱心如意。
直到上一年4月份，當(dāng)推動油品辦理規(guī)范化的重?fù)?dān)落到程龍的肩上時(shí)，干設(shè)備出身的他感到很意外，“以前對油脂沒怎么關(guān)注過，俄然感覺跑偏了。”
和規(guī)劃相差不大的其他企業(yè)相比，舞鋼油品耗費(fèi)偏高，并且種類雜亂，高價(jià)位的油品比例較大。“總共有126個(gè)種類，進(jìn)口油占三分之一，噸價(jià)格超越4萬元的種類多達(dá)8個(gè)，最貴油品為16.9萬元。”程龍介紹說。
看著千頭萬緒的油品整合作業(yè)，程龍一時(shí)理不出條理來。整合就是要調(diào)整潤滑油種類結(jié)構(gòu)，用賤價(jià)油品代替高價(jià)種類，降低成本。他敏捷找準(zhǔn)重心，理清思路。
凡事就怕較真。程龍重新披掛上陣，首先惡補(bǔ)有關(guān)油的常識，“咨詢生產(chǎn)廠家，上網(wǎng)查詢，和運(yùn)用單位交流，用盡一切辦法，摸清油的特性。”
把握油品的結(jié)構(gòu)、運(yùn)用等狀況，要做厚實(shí)的作業(yè)。接手后，程龍跑到質(zhì)料部，找來油品流水賬本，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查。3本厚厚的賬本，記載了從2012年1月份到2013年3月份一切油品的運(yùn)用狀況。由所以手藝記賬，拿走做統(tǒng)計(jì)是不可能的。他就一一拍照，總共拍了147張照片，“一張一張地看，一條一條地錄到統(tǒng)計(jì)表格里，”1個(gè)月后，他把各廠油品耗費(fèi)狀況及庫存狀況全部錄到電腦中，總共是1102條記載，“種類、用量、流向等一切的狀況都弄清楚了。”
跟著作業(yè)的深化，程龍發(fā)現(xiàn)作業(yè)許多，要干的活也許多，“十分繁瑣，遇到的阻力也大。”
“油品整合存在較大的技能危險(xiǎn)。”程龍說，關(guān)于液態(tài)的潤滑油和液壓油而言，不同的種類在替換過程中可能會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，發(fā)生蛻變、沉積等現(xiàn)象，然后徹底改變有的理化特性，危及設(shè)備安全，“嚴(yán)重則會損壞液壓泵，這是各單位最擔(dān)心的作業(yè)。”
尤其是要把進(jìn)口油替換為國產(chǎn)油后，運(yùn)用單位不愿意用。“‘高檔菜’好吃、放心，俄然換成國產(chǎn)油，都怕設(shè)備出問題。”程龍深知推動這項(xiàng)作業(yè)存在不小的難度，但是綜合考慮性價(jià)比，用國產(chǎn)油還是比較劃算。
認(rèn)準(zhǔn)的作業(yè)就得干，一定要讓設(shè)備吃上賤價(jià)位的油料。程龍又較真起來。
針對各單位擔(dān)心的技能危險(xiǎn)，程龍就一家一家地跑，同他們協(xié)商，消除阻力。他向國產(chǎn)油的廠家提出，讓廠家做專業(yè)的混兌試驗(yàn)，看有沒有發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，明確責(zé)任危險(xiǎn)，消除運(yùn)用單位的顧忌。
替換時(shí)不能急進(jìn)，施行漸進(jìn)方法。因?yàn)槎堜撍\(yùn)用的潤滑油全部是進(jìn)口油。程龍撇開大型體系、關(guān)鍵設(shè)備，先拿后部冷區(qū)體系進(jìn)行集中試驗(yàn)替換，“觀察一段時(shí)間，現(xiàn)場反映沒事，就開端依次推動，”從低壓體系向高壓體系，從小型液壓站向大型液壓站，從不精細(xì)設(shè)備向精細(xì)設(shè)備，“現(xiàn)在，全公司的基本上運(yùn)用的都是國產(chǎn)油。”
經(jīng)過整合，舞鋼潤滑油由原來的126個(gè)種類縮減到55個(gè)，淘汰了71個(gè)；噸價(jià)格超越4萬元的8個(gè)種類削減到1個(gè)，最貴油品由16.9萬元降至4.3萬元。僅液壓油一項(xiàng)，施行國產(chǎn)化用油后，二軋鋼一個(gè)月就可節(jié)省6萬多元。
整合油品降低了收購成本。程龍經(jīng)過規(guī)范潤滑油稱號及功能，一致了潤滑油的各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范，然后具有了使更多的供應(yīng)商參與公司投標(biāo)收購，一起也約束了沒有實(shí)力的供應(yīng)商的投機(jī)行為，完成了供應(yīng)商的整合，“今年以來進(jìn)行了3次投標(biāo)，整體價(jià)格降下來了。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油品整合后，全公司每年可節(jié)省220萬元。
整合完油品后，程龍順勢發(fā)力，又與油品收購和領(lǐng)用流程叫起真來，直接干起了方案員的作業(yè)。
原有的流程中，從各廠方案申簽到庫存匹配再到收購是一個(gè)比較長的流程，往往形成廠里報(bào)了油品方案，幾個(gè)月還不能到貨的狀況。為改善這一狀況，程龍針對油品耗費(fèi)的特殊性，對其收購和領(lǐng)用流程進(jìn)行了分解，將原有長流程拆分為備庫和領(lǐng)用兩個(gè)短的流程。在備庫流程方面，程龍干起了方案員的作業(yè)，他同庫房和各單位緊密結(jié)合，擬定最小庫存量和最大庫存量，并及時(shí)進(jìn)行備庫，保證庫房隨時(shí)都有比較合理的庫存量。在領(lǐng)用流程方面，他對各單位提交的需求方案進(jìn)行預(yù)定領(lǐng)用。
經(jīng)過流程的改動，提高了油品供應(yīng)的保障能力，一起也有利于完成油品耗費(fèi)的管控。
完成了油品國產(chǎn)化，理順了申報(bào)和領(lǐng)用流程，公司油品完成了規(guī)范化辦理。按理說，程龍?jiān)撍尚赶聛?。但是他并沒有，因?yàn)樗钟辛诵履繕?biāo)。
因?yàn)閮r(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等各種原因，舞鋼各單位對運(yùn)用前史遺留下來的潤滑油沒有積極性。長時(shí)間下去，積存的潤滑油將形成過期報(bào)廢，“如果不必，這些油就白白扔掉了。種類多，但每一個(gè)種類的量不大，處理起來十分困難。”程龍為了使這些油物盡其用，頗費(fèi)周折，經(jīng)過報(bào)方案、定指標(biāo)，像擠牙膏一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)地推動各單位盡量吃下庫存油。
經(jīng)過騰轉(zhuǎn)挪移，30多萬元的庫存油被各單位消滅殆盡。“現(xiàn)在，剩下5萬多元的沖刷油，也找到了用途，用來潤滑對油品要求不高的質(zhì)量辦理部設(shè)備上來，像車床、鋸床等。”程龍快樂地說。
愛拼才會贏。愛較真讓程龍由門外漢成為行家里手，使他在油品辦理規(guī)范化的道路上過關(guān)斬將，所向無敵，許多用國產(chǎn)油代替進(jìn)口油、用賤價(jià)油代替高價(jià)油，建立了一個(gè)鋼鐵困難時(shí)期的賤價(jià)位油品新常態(tài)。
